安全生产组织机构及职责为了认真做好工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。一、施工部署11组织结构及人员配置公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。项目现场组织管理机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
生
安
质
总
预
材
资
产
全
量
经
算
料
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经
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员
理
理
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师
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各施工班组
f12各部门职责121各部门工作标准
1熟悉了解本部门的工作范围；2熟悉本部门工作的具体要求；3部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；4各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；5各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。122各管理人员岗位职责1221项目经理（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；（3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量安全环保检查。（4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行；（5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗；（6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；（7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。1222技术负责人及专业工程师（1）具r