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分析图如下：
12010080604020
0
300元场
7
150元四场
3
300元
16
免费
2
免费
1
免费
90
招聘渠道分析表
4182
通知人数录用人数
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3、人员分析
1）男女情况：
性别男人数354
女51
男女比例图
13
87
2）学历情况
男女
第7页共18页
f学博历士
硕士
本科
大专
高中
中专
职高
技校
初中
其他
人数
1
4
36
56
88
51
7
61506
学历分析图
学历分析图
1213
22
37
1019
14
博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他
3）人员来源分析：
户口
安徽省
重庆
甘肃省
河北省
河南省
人
数
4
7099358
户口
辽宁省
内蒙古
山东省
山西省
陕西省
上海
人
数811489512
黑龙江
湖北省
湖南省
江苏江西省省
132081411
天津
北京
浙江省
新疆
四川省
121
1
7
第8页共18页
f人员来源分析图
四川省新疆
浙江省重庆天津上海
陕西省山西省山东省内蒙古辽宁省江西省江苏省湖南省湖北省黑龙江河南省河北省甘肃省
北京安徽省
0
人数
20
40
60
80
100
（三）、建立有凝聚力的企业文化
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月18日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。
第9页共18页
f第二章2010年工作规划
经过一年的震荡磨合，自2010年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
1、在薪资管理方面，分步进行改革
一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔r