人力资源部年度工作总结及年度工作计划
篇一：人力资源部年度工作总结及年度工作打算
人力资源部年度工作总结及
年度工作计划
报告人：
时刻：XXXX年X月X日
第一章XX年工作总结1
（一）、成立健全合法标准的人力资源治理制度1
一、成立绩效导向的薪酬体系2二、成立培训
制度及打算。33、明确职位说明
书54、初步完成公司主经营流程图及相关表
格5（二）、依照组织结构图为企业配置人
材5
一、人员到岗情形6二、招聘情
形
63、人员分
析7（三）、成立有凝聚力的企业文
化9第二章XX年工作计划
10
（一）、成立开放创新的人力资源治理制度10
f一、在薪资治理方面，分步进行改革10二、成立员工招聘渠道113、合法用工144、结合企业战略计划的培训14（二）、成立持续鼓励的治理制度15（三）成立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续进展16
第一章xxxx年工作总结重庆xxxx于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的时期，企业完成了筹建工作，新的组织架组成立。率领人力资源部在那个时期的要紧工作如下：（一）、成立健全合法标准的人力资源治理制度合法的标准是企业用人留人的最少前提条件，今年度要紧工作是成立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：《人事治理制度》、《劳动合同治理规定》、《薪酬治理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训治理制度》、《新员工考核治理方法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到职位变更，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都依照文件的程序进行操作，采取就
f事不就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的r