合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升
迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并
建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神
激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业
是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要
的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于
公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的
选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于
企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领
导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化
了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理
方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，
仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下：
部门物流部财务部行政事务
部总经办设计部企划部人力资源
部
3月份115110
4月份107107
xxxx年绩效考核情况5月6月7月8月份份份份097102098103105101100103
105090115110
108102104102
100101102100
104100104101
098099100
096098099
095100098100101100
9月份103103
096098099
100
10月份097101
099100096
101
平均数1027510375
10075098510237510325
099375
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f质控部生产部销售部工程部总师办
100105100
102103110
097104100
098100100
103
100098102101102
103098100098101
103098100098101
095095099099101
09975100125101375
0991016
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。
因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业
义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长
的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2009
年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工
厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有
不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成工作方式，是人力
资源部本年的培训目标。通r