，要将岗位责任和财务目标有机结合
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起来，将财务会计精细化管理落实到具体的岗位中，建立必要的考核制度，对相关的岗位进行考核。对于考核达标的人员，企业要给予一定的鼓励，让他们更有动力地进行工作对于考核不达标的人员，企业要安排他们进行集中学习，提高员工的能力。将管理的制度和标准真正落实到企业发展中，落实到企业内部各部门，这样才能够进一步提升财务会计精细化管理水平。
（二）做好培训，提升财务管理人员的综合能力
企业会计工作精细化管理需要依靠业的财务管理人员，因此需要提高企业财务管理人员的职业素质和专业能力，要对企业的财务管理人员进行定期的培训，组织他们进行专业知识理论学习，这样才能够让他们对财务工作理论和国家的法律政策都及时了解，在此基础上，组织员工对公司的状况进行了解，让新老员工之间进行有效的沟通交流，以此帮助员工整体能力提升。企业管理人员要帮助财务管理人员了解公司的经营和发展，结合公司的经营目标，精细化地制定财务管理方案，这样能够结合企业实际情况，帮助企业更好地做好财务会计工作的精细化管理6。此外，企业可以做好人才引进战略，引进专业的财务管理人才，这样能够不断优化企业内部的财务管理人员构成，不断提升企业财务会计精细化管理工作的质量。
（三）建立完善的信息体系，提升财务会计精细化管理的质量
随着信息时代网络的发展，信息技得到了广泛应用，企业在经营的过程中，信息技术能够有效提高企业工作效率，提升企业的市场竞争力。同时，财务管理工作的精细化也和信息化有密切的关系，财务管理工作的未来一定是朝着信息化的发展方向。信息技术的应用可以让企业财务会计精细化管理工作开展更为顺利，减少人为核算过程中出现的误差。信息化技术也可以更好地对企业内部的财务信息进行收集管理和分析，借助于网络系统实现企业内部各部门的密切联系，例如，一个企业内部既要有财务管理部门，也要有销售行政等部门，在日常进行会计财务精细化管理的过程中，各部门之间只有相互配合，才能更好地帮助财务部门做好财务会计精细化管理工作。因此，借助于网络化，财务部门可以和其他部门密切合作，建立起相应的数据分析库，有效对企业内部的财务数据进行分析，为企业的决策提供数据支撑，让财务管理和企业的发展相适应。此外，借助于网络化还能够建立相应的财务监督管理体系，如果采取人力进行监督管理，会花费大量的人力和精力。且人r