是一个动态的过程，因此财务管理的方法也要不断跟随着企业、时代的变化不断优化。财务管理精细化的工作主要是为企业日常经营活动所
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服务的。因此，在进行财务管理精细化管理的过程中，要结合企业生产经营的动态情况，合理安排好资金，利用各种有效的方式，让财务会计精细化管理更好地适应现代信息化时代的发展。
三、当前企业财务会计精细化管理中面临的问题
（一）对企业会计工作精细化管理缺乏认识
在当前企业会计工作精细化管理过程中，财务会计人员没有认识到精细化管理的重要性，在财务工作中只是简单进行数据的核算，也没有了解到精细化管理给企业带来的具体影响。因此企业在采取精细化管理的过程中缺乏有利的执行环境。由于对财务管理精细化缺乏明确的认识，企业部门领导也不重视财务管理精细化，因此，财务管理精细化无法在企业得到有效的应用3。
（二）缺乏专业的财务会计精细化管理人才
在当前企业实施财务会计精细化管理工作的过程中，缺乏专业的财务会计精细化管理人才。公司存在专业财务管理能力强，但对公司了解有限的新员工，也存在对公司情况熟悉，但专业财务管理能力有限的老员工。同时具备专业财务理论和丰富财务经验以及对公司情况了解的人员较为稀少，缺乏这些相关的人才，财务会计精细化管理工作的开展就会遇到很大的阻碍。
（三）没有充分利用信息网络技术
当前，随着时代的发展，财务会计工作精细化管理工作要想顺利开展，并提高企业的综合竞争力，给企业带来更大的经济效益，需要会计工作和时代特征相结合。因此，互联网时代就是指企业财务会计工作要和网络信息化相结合，但企业虽然采取了计算机技术来进行财务会计管理工作，但很多企业并没有利用信息化的优势，只是简单将财务核算进行信息转化4。
四、企业财务会计精细化管理的有效途径
（一）建立管理制度，为财务会计精细化管理提供良好的环境
企业要想做好财务会计精细化的管理，就需要企业各部门的配合。需要企业形成一个完善的内控制度，在进行财务会计精细化管理的过程中，对企业内部的各个部门进行调整，而不仅是对财务部门进行整改。同时要在企业内部建立完善的内控制度，将岗位责任具体落实到个人，让每位员工都能了解到自己的职责，各司其职，提高员工的工作效率，为财务会计精细化管理创造一个良好的环境。在这样的前提下，公司要建立管理制度来推动企业财务会计精细化管理的有效实施5。在制定财务会计精细化管理制度时r