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财务会计工作精细化管理的实施分析
作者：李正利来源：《理财财经版》2020年第02期
摘要：随着时代的进步发展，我国的市场经济体制日益完善，市场经济也在迅猛发展。在这样的环境下，企业面临着激烈的市场竞争，企业要在激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须要对企业的管理进行优化改革。会计工作是企业管理的重要组成部分，会计工作精细化的管理模式可以有效保证会计工作顺利进行。本文对企业会计工作精细化管理进行分析，让会计工作更好地促进企业的发展。
关键词：财务会计精细化管理途径
财务会计工作精细化的管理需要落实到财务会计工作中的方方面面，财务会计的精细化管理主要包括了精细化控制财务的过程、合理管控财务指标、规范财务制度等内容。财务管理的精细化可以有效实现企业内部资源的合理分配、减少企业的投资成本、最大程度提高企业经济效益，让企业能够实现可持续发展。
一、财务会计工作精细化管理的概述
随着国家经济飞速发展，企业在实际生产过程中也有了更高的目标和要求，希望在最小的资金投入下获得最大的收益，这样才能够有效提高企业的综合竞争力1。企业会计工作精细化管理主要是在每个岗位和业务上建立相应的工作流程，让企业在整个生产和经营的过程中都贯穿财务会计管理工作。这样可以不断挖掘财务管理的价值，让财务会计管理真正帮助公司实现有效发展，而财务会计管理工作也在这个过程中不断发展。企业会计工作精细化管理是根据公司的发展情况，总结出一套科学合理的办法提高企业理财水平，强化对企业财务的控制。会计工作精细化管理主要是将财务工作职能由传统的核算职能转变为经营管理职能，将财务工作从事后核算转化为全方位的控制，将财务工作由计算型转化为服务管理型。会计工作精细化管理的重点就是拓宽财务管理的领域，将财务工作质量和财务管理水平进行有效的提升，围绕着企业的发展目标，协调企业内部发展，让企业的综合竞争力得到提升。
二、企业开展财务管理精细化工作的流程
企业开展财务会计精细化管理，就需要实施财务管理精细化的步骤，要对企业进行深入的了解，总结企业的发展信息，结合企业的实际情况提出合适的管理目标，通过完善企业的内控制度，制定科学的考核方法做好控制，然后开展财务会计管理精细化工作2。在企业发展过程中，只有加强财务管理的职能才能够在进行财务精细化管理的过程中做好管理，避免风险出现。要不断优化财务管理方式。企业的生产经营r