辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时制订并落实纠偏措施；4．负责组织开展各级输变电工程建设的属地协调工作，参与项目前期工作协调。（二发展部负责所辖输变电工程的年度综合计划以及可研、核准等项目前期工作（三）物资供应部门负责所辖工程的物资需求计划汇总上报与初审，并按计划组织开展物资供应协调解决存在的问题。
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f第八条县供电企业发展建设部、乡镇供电所开展各级输变电工程建设的属地协调工作，参与项目前期工作协调。
第九条业主项目部管理职责（一）根据工程建设进度计划编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行；（二根据项目进度实施计划组织编制工程物资需求计划（三）负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目制订并落实纠偏措施；（四）负责建设协调工作定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作；（五）利用基建管理信息系统，及时、准确填报工程建设进度信息。第十条参建单位相关责任（一）监理单位（监理项目部）责任1．审核施工项目部编制的施工进度计划，并监督其按计划组织施工；2．组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，及时向业主项目部反馈进度计划执行管控情况3．合同约定的其他相关工作。（二）施工单位（施工项目部）责任1．编制施工进度计划，报监理项目部审核、业主项目
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f部审批后实施；2．参加工程进度现场协调会，及时向监理项目部反馈
进度计划执行与管控情况3．合同约定的其他相关工作。（三）设计单位责任1．编制施工图出图计划，按计划提交施工图纸，及时
开展设计交底、现场服务、竣工图编制等工作；2．合同约定的其他相关工作
第三章开工管理
第十一条开工管理遵循“依法合规、分层报批