战略控制。
㈡企业经营战略的控制：制定评价标准，进行实际成效跟标准对比，针对偏差进行纠偏。

企业战略控制由企业最高层控制，分为事前控制、事中控制和事后控制。
第二节企业计划与决策
一、科学决策的需求与方法
㈠决策科学化的要求决策科学化的要求：合理的决策标准、有效的信息系统、系统的决策观念、科学的决策程序（确定
决策目标、探索可行方案、选优决策三个阶段）、决策方法科学性（两条基本途径：按常规办事、不必事事重新决策；
建立健全专门的组织机构，赋予其专门处理某类决策的权力和责任，分工明确）新的方法：硬技术得到了迅速发展
和广泛运用，软技术也使决策越来越科学化。
㈡确定型决策方法
f量本利分析法，是将企业的总成本分为固定成本和变动成本，观察产品单价和单位变动成本的差额，若前者大于后
者，则存在“边际贡献”。
量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻找的方法有图解法和公式法。
安全余额二实际（预计）销售额与盈亏平衡点的差额安全余额越大，经营越安全，销售额紧缩的余地越大。
经营安全率是安全余额与实际销售额的比值，经营安全率在
01之间，越接近于1
就越安全。当经营安全率低于20％的时候，企业就要做出提高经营安全率的决策。
㈢风险性决策方法
风险性决策方法：是一种随即决策，要具备5个条件：1、有一个明确的决策目标；2存在2个以上可供选择的方
案；
3、存在着不以人们的意志为转移的各种自然状态；
4、可测算不同
方案在不同自然状态下的损益值；
5、可测算出各种自然状态发生的客观概率。
决策树的分析程序：绘制树形图，计算期望值，剪枝决策。
㈣不确定性决策方法悲观决策标准华德决策准则乐观决策标准赫威斯准则中庸决策标准最小后悔决策标
准萨凡奇决策标准
同等概率标准（机会均等标准）拉普拉斯
决策标准
二、企业经营计划
㈠企业计划职能的作用和特点：决策目标具体化、提高企业的工作效率、为控制提供标准
㈡制订企业计划的原则：可行性与创造性相结合、短期计划与长期计划相结合、稳定性与灵活性相结合的原则
㈢编制经营计划的方法：滚动计划法、
PDCA循环法、综合平衡法
滚动计划法计划期可长可短，若是年度计划则按季度滚动，若是中长期计划在按年度滚动。PDCA循环法就是按照计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTION）四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作。
综合平衡法是指综合考虑企业生产经r