工作的结果
12
不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成
01
企业融入度评价（10分）
沟通能力
表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流
言语表达，与同事、上级领导之
间联系的通畅程度
3能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流
2312
表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流
01
自觉主动的为公司领导和员工服务，待人接物很有礼貌，主动为他人工作提供便利和支持
34
服务意识
为公司员工和领导服务的意识及
相应行为表现
4服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主动为他人工作提供便利和支持
23
服务意识淡薄，对待他人的询问或要求不理不睬，很少为他人工作提供便利和支持
01
共2页
f试用期员工转正考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
评价指标
指标描述
满分
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行
计划与执行
把握上级领导安排的工作任务，
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成
合理制定工作计划并严格执行
6大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想
工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力
大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富
工作总负荷量
考核周期内完成的工作总量的大小，同时兼顾工作任务的难度
6
工作满负荷，工作中没有空余时间，有一定的工作成果工作中有一些空余的时间，工作成果不多
能力、执行力评价（30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
业绩完成效率
完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象
8
工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下，仍不能按时按量完成既定工作计划
工作经常拖沓，效率低下，只能完成既定工作计划的很少一部分
工作反复率很低，取得的工作成果达到甚至超过上级领导的期望
业绩完成质量
工作完成的质量，业绩成果与领导要求之间的差距
10
经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本能满足上级领导的要求取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次指导和修改后，才能勉强符合最低要求
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