奖惩及辞退建议和意见。
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f236按照财务制度和批准权限，审核财务支出款项，审核项目部日常经营管理中的各项费用开支。24项目决策、监督管理241决策管理2411公司决策基本原则公司总裁拥有公司日常项目管理事项决定权。公司重大事项经总裁决策报董事长批准后执行。职能部门、项目部可以向公司总裁提出建议，但不得擅自作出决定或对外发表主张。2412项目部决策权责项目部作为公司决策事项的执行单位，必须坚决执行公司的决定。项目部如果认为公司的决定不符合本单位的实际情况，在执行同时上报修改建议，如果公司维持原决定，项目部必须坚决执行，并不得公开发表不同意见。242监督管理2421公司拥有监督项目部日常经营管理的权利和责任公司主要采用人员委派、管理报告、生产协调会、现场调研、审计督察等方式监督项目部日常经营管理活动。2422人员委派是公司重要管控方式公司派出项目部的各类人员要切实代表公司行使派出权利，履行派出责任。委派人员要服从项目部经理的工作安排，对项目部经理工作安排如有不同意见，应当在执行同时向公司报告。2423管理报告制度是公司重要管控制度项目部要根据公司的要求，及时、准确、全面地向公司提交相关报告，并接受公司考核。管理报告制度主要采用年度、季度述职报告，月度、周例会报告，专项工作报告等形式。2424生产协调会是公司重要管控措施公司与项目部建立生产协调会，通过生产协调会议，报告情况、交流意见、探讨方法、作出决策。2425例行审计是公司主要审计内容之一公司每年对项目部进行一次例行审计，通过审计督促完善管理。同时，项目部经理、副经理、高层管理人员如工作出现调动，接受公司离任审计。
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f25项目管理组织机构、职责和分工251项目管理组织机构图董事长总裁
投资总监
建设运营总监
人力行政总监
财务管理总监
建设管理部
安全管理部
项目经理部项目副经理总工程师
合同造价部
工程管理部
综合事务部
财务管理部
质量安全部
各专业分包队、供应商注：项目组织机构可根据项目组织形式、项目特点和实际情况等调整。252项目管理职责2521建设管理部岗位职责1组织建立公司内部项目管理制度和程序，协调公司内部各职能部门在项目管理方面的关系。2负责项目实施的准备工作（包括机构及人员组织，资源配置）；3负责对公司各项目实施综合协调与监督；4负责项目管理的组织、策划和项目责任目标的确定，负责项目责任目标（包
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f括质量、进度、成r