项目管理手册（试行）
目
111122212223242533132333435441424344454647485总则项目管理办法编制目的项目管理的方针和目标项目管理体系项目管理基本分工项目管理工作基本原则职能定位项目决策、监督管理项目管理组织机构、职责和分工项目管理项目合同管理项目成本管理工程进度管理项目质量管理项目技术管理安全管理办法安全管理组织机构设置各级安全生产责任制安全生产投入管理安全技术交底安全生产教育培训各级安全检查职业病危害防治措施工伤事故报告和处理制度项目财务管理
录
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总承包项目工程计量支付管理（对内）养护项目结算支付其它项目财务管理制度项目物资采购管理物资采购管理联合采购小组的设立物资采购的方式合格供应商的评价和确定物资采购计划物资采购实施物资进场验收机械设备采购管理机械设备、周转料具租赁管理物资、机械设备款的结算项目管理流程成本管理流程进度管理流程计量支付流程
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f1总则11项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范，进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。12项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理，提升项目管理水平，实现项目管理目标，建造精品工程，为业主提供优质服务，促进公司快速健康发展。2项目管理体系21项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理，及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。22项目管理工作基本原则221权责一致，确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；222强化公司管控，确保公司管控权威；223简化流程，提高经营管理效率；224提高协同效应，整合资源，降低管理成本；225畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。23职能定位231项目部秉承“诚信、责任、尊重、创新”的经营理念和在公司领导下的经理负责制。232组织实施公司下达的各项计划、方案以及决议，全面主持项目部的日常生产经营与管理工作。233根据公司确定的战略规划、年度计划和投资方案，组织编制和实施项目部年度生产经营计划，并报公司批准。234拟订项目部内部经营管理机构设置方案、管理流程、规章制度，报公司核备。235向公司提供项目部员工的聘用、升级、薪酬、r