导如何进行多项目管理4如何在公司内部进行跨项目的资源调配？5如何处理研发项目运作中的多头管理关系？6实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、IPD核心要素之五：研发人力资源管理（15小时）1企业在研发人力资源管理中存在的典型问题1研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……2如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？3如何对研发体系进行考核？4如何对研发部门进行考核？5如何对研发项目组进行考核？6如何对研发人员进行考核？7研发人员的任职资格与职业发展通道8实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
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七、国内企业如何成功实施IPD（05小时）1怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略2实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策3实施IPD变革的过程4IPD变革的关键成功因素5运用变革管理思想保障实施效果6案例：某公司实施研发管理体系的实践
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