务决策(2小时)1企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1决策责任主体不清晰2决策效率低3决策信息不充分
f知识改变命运为明天事业腾飞蓄能httpwwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
4决策与执行脱节2如何决策?
1高层领导在产品开发中扮演的角色2产品生命周期中需要设置多少业务决策点?3业务决策与技术决策的关系4各业务决策点的决策要素5如何进行决策准备、控制决策过程3如何建立高效的业务决策支撑体系?1研发战略与平台产品线产品技术路标的关系2如何进行平台产品线产品技术路标的规划3投资组合管理与管道管理方法论4决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例5决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会4实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、IPD核心要素之二:研发组织运作(15小时)1企业在研发组织运作中存在的典型问题1部门之间协调困难2人员忙闲不均3设计更改频繁4研发人员忙于救火2产品开发的三种典型组织模式
f知识改变命运为明天事业腾飞蓄能httpwwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
3业界优秀公司的研发组织模式介绍1公司级的投资决策委员会2事业部(产品线)业务决策委员会3公司级的产品策略委员会4跨部门的产品技术规划团队5跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求6职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责7如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
4实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、IPD核心要素之三:产品开发流程(3小时)1企业在产品开发流程管理中存在的典型问题1不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行2如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系3业界最佳的产品开发流程体系介绍1产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)2产品开发各阶段主流程介绍概念阶段主流程方案阶段主流程开发阶段主流程验证阶段主流程发布阶段主流程
f知识改变命运为明天事业腾飞蓄能httpwwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
4高层领导在产品开发流程的角色和关键活动5实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、IPD核心要素之四:研发项目管理(1小时)1研发项目管理与产品开发流程之间的关系2单一项目管理与多项目管理的特点3高层领r