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上海蓝草企业管理咨询有限公司
IPD集成产品开发管理
（2天，12小时）
一、课程背景
集成产品开发（IPDI
tegratedProductDevelopme
t）来源于PACE（ProductA
dCycleExcelle
ce，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD
二、培训收益
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
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4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
三、课程大纲
一、IPD模式概述（3小时）1什么是IPD？IPD的全貌介绍2做正确的事情（市场管理体系）3正确地做事（开发流程与项目管理体系）4找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6三大分离之：技术开发与产品开发相分离7三大分离之：商业决策同技术评审相分离8三大分离之：产品线与资源线相分离9IPD强调市场驱动10IPD模式下产品成功的标准是什么？11案例研讨
二、IPD核心要素之一：研发战略与业r