生产计划管理
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。11一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：
1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。12生产计划的任务121要保证交货日期与生产量；122使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；123作为物料采购的基准依据；124将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；125对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。13生产计划的内容131生产什么东西产品名称、零件名称例：生产进料输送机中辊子132生产多少数量或重量因客人订单需要2台进料输送机，1台进料输送机需要9根辊子，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产20根，方能保证18根的交货量。133在哪里生产部门、单位因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：数控火焰切割机、钻床、车床、铣床、磨床、剪板机、折弯机、焊接成型、抛丸与打磨、油漆装饰、装配、成品等。134要求什么时候完成期间、交期假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。14生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。15生产计划的种类
f按不同性质划分，生产计划有各种类型见下表
151按时间周期分类
划分种类
对象
期间
期别
大日程（长期）
长期生产计划年度生产计划
产品群产品群
23年
季
1年
月
中日程（中期）
中日程（中期）月份生产计划
产品别产品别、零件别
季、半年周
周、月日
周生产计划
产品别、零件别
周
小日程（短期）
日生产计划
产品别、零件别
日
日小时
152按计划层级作用层级分类
主生产计划（MPS）
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