市场。营销创新。所谓营销创新就是根据营销环境的变化，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或几方面的突破或变革的过程。这个过程并非一定要有创造发明，只要能够赢得消费者心理，营销创新即获得成功。营销创新是中小企业在竞争中生存与发展的必要手段，是一种低成本提高企业市场竞争力的最有效途径。管理创新。知识经济时代，企业的工作环境和内容都发生了变化，管理也相应的发生了一系列的变革：从集权到分权、从生产导向到消费导向、从机器管理到人本管理、从细密分工到流程再造，管理正逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。文化创新。企业文化的本质是企业的核心价值观、企业精神、经营理念等，是企业长期发展的精神支柱。企业文化理念的创新，一要把握住经济社会发展的新趋势，使企业文化理念能够适应全球化和知识经济的要求，使文化理念体现社会发展的理想和人类文明的进步；二要使企业文化理念成为企业不断创新的动力和源泉，树立开放观念，营造宽松环境，使员工的创造性得以充分发挥。三、坚持以人为本的原则，发展先进的具有特色的企业文化企业文化包括企业精神、企业价值理念、企业行为规范、企业目标等。企业文化是企业经营管理最深厚的底蕴，它通过蕴藏在企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式影响着企业员工的行为。企业文化所涉及的领域和影响的范围与企业的核心竞争力密切相关。企业文化建设本身也要坚持以人为本，调动全体职工的积极性和创造性，依靠全体职工创造和建设企业的文化，同时使全体职工的综合素质在建设企业文化的过程中不断得到提高和增强。随着企业文化的建设和发展，企业文化对企业职工的影响，以及对企业的生产、经营管理和两个文明建设所产生的作用，已日趋明显。企业文化对于确立企业和职工共有的价值观发挥导向作用。企业价值观是企业文化的灵魂，企业文化具有以共同价值为目标的感召力，是共同价值目标的导向。企业文化对于增强企业内聚力和向心力，发挥凝聚作用。企业文化犹如一种“粘合剂”，其凝聚功能就是以情感交流为特点而产生的向心力。企业文化对于调动员工积极性，增强企业活力，有着巨大的精神激励作用。良好的企业文化，可以激发员工的动机，使之产生内动力，既可以满足员工的精神需要，又能使群众文艺活化企业文化的激励功能，化消极因素为积极因素，极大地调动人的积极性，挖掘人的内在潜能，使之r