从职工群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足职工群众日益增长的物质文化需要，切实保障职工群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体职工。就是企业要从企业管理到产品开发、市场营销处处等各个环节都体现着文化的魅力。现代企业要在经营实践中形成自己独具特色的企业发展观。主要包括：发展的速度观，即面对复杂、激烈的竞争的环境，企业唯有以比竞争对手更快更高的速度发展，才能立于不败之地。发展的价值观，即企业以实现社会价值最大化为目标，要坚持以人为本，服务社会为根本的理念，树立正确的价值观。发展的统筹观，即企业要在发展战略和业务策略上注重统筹兼顾，全盘谋划，和谐发展。不断协调企业与市场、企业策略与国家政策的关系。发展的责任观，即企业要有责任意识，责任观念，同时要有企业的核心价值。发展的和谐观，即企业要建立社会和谐企业的使命意识。维护企业和谐是社会主义和谐社会的需要，也是企业应当承担的社会使命。企业同时要发挥“经济助推器”作用，提高社会创造活力。进入新的世纪以来，在全球经济一体化的今天，面临国内外市场的激烈竞争，促进企业创新，从而增强其竞争能力已是现代企业特别是一些中小企业发展的当务之急。因此，企业必须开拓思路，树立全方位创新观念，坚持以科学的发展观为指导，努力做好技术、市场、营销、管理、文化等诸方面的创新。
f技术创新。企业要倡导、鼓励和支持在核心技术领域实施创新，开发并争取拥有自主知识产权，这是创新的关键。这种创新对企业要求较高，需要企业具有相当的研发力量和资金支持。我国的中小企业技术创新应根据具体情况，集中于开发和推广对传统产业升级起关键作用、有共性的高新技术，以提高传统产业的生产效率和产品质量与档次。企业的技术创新，要坚持“五个结合”：一是技术顾问、技术开发人员、管理人员和生产员工相结合。二是技术创新与生产相结合。三是产学研用相结合。四是长远开发与近期开发相结合。五是竞争与激励相结合，最大限度释放人才的积极性。市场创新。市场创新意味着市场不再只是生产过程的最终环节，而是生产过程的起点。在产品设计开始之前就要调查市场需求，再根据这种需求进行产品的设计、开发及生产。市场细分是研究市场创新的重要手段。通过对成熟市场不同变量的细分，可以发现隐藏在“市场饱和”背后的“空缺”。企业可以选择适合自身能力的空缺，开发新产品，进而开拓r