事例证明，如果候选人说的事例条理混乱，不清不楚，或者说出来的事情微不足道，都足以说明这个所谓最突出的专长是候选人编造的，这种情况可以毫不
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犹豫地取消面试。另外，如果对方所说的专长与岗位需求相差十万八千里，那在电话沟通后，也可取消面试。候选人：……
HR：能不能简单讲一讲，你从事该职业时所遇到的困难？这个问题可以测试出候选人两方面的内容。如果候选人说没有遇到过什么困难，可以判断出候选人平时做的只是一些表面的事情，很少深入地开展工作；如果候选人说的困难是一些微不足道的小事，说明候选人必存在严重的工作能力缺陷，这两种都可以取消面试。候选人：……HR：最后一个问题，某先生，您在进行工作变更时，所期望的待遇在一个什么样的范围？最后问一下候选人的收入期望。经过前面几个问题的询问，可以大概知道候选人的职业目标及目前的职业定位。这个时候问一下收入期望，双方都能够接受。如果候选人的期望值与你所能开的数字相差太大，候选人低于一万月薪免谈，你最多能开五千，还是趁早取消面试，免得双方尴尬。候选人：……HR：聊了这么多，您看您明天上午十点能到公司进行面试吗？与所选岗位差不多匹配的候选人，及时安排面试。候选人：好的，没问题。HR：我们公司的具体地址是……，您可以乘坐多少路车到什么站下车……公司地址一定要讲解清楚。必要的话，可以将公司地址以短信的形式发给候选人。候选人：好的，我记下了了。HR：记得来的时候，带上您的相关证件，带上笔，带上……候选人面试前要准备的东西要交待清楚。通过电话预约时的简短沟通，可以将一些明显不合适的候选人清理掉，提升面试的效率！当然这只是整个面试环节的前奏。要对候选人进行更加系统的评价，还是要进行专业的面试及相关测评。
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