销售量）。
31“为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表、64按照变革规模的大小，目标可表现为（愿景、目的）。
项目所使用的图表和支持文件等。”这部分内容属于项目报65宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，在某超
告中的（附录）。
市的洗发专区安装摄像头，以收集相关信息。这种确认客户
32“项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监
需求的方式是（观察）。
督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”66彼得圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼不包括下

f
面的（改善心智模式）
方法是（德尔斐法）。
67边际成本计算只需考虑（可变成本）。
113昌盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的
68变革的目标可表现为目的。团队制订的目的应该具有的特点
工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的（主要目
是（具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的）。
的、主要任务、工作范围）。
69变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是114昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的
（B）。B由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的
工作描述，工作的（主要模式）不是这份工作描述必须包括
热潮
的。
70变革可以分成六个环节，各个环节之间相互影响。在变革的115昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪
六个环节里不包括（变革收尾）。
水支付增加了1200元，这属于（业务级别的改变）造成
71变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概
的预测差异。
念，不属于组织变革的是（有一位老员工退休）。
116晨日公司生产一种产品的固定成本是10万元，除去固定成
72变革无处不在，但并非个个有益，（时代的发展）不是成功
本外，该产品每单位成本为5元，市场售价为10元，那么，
的变革所必备的条件。D
若要达到10万元销售毛利的目标，该产品的销量应为
73变革一般具有六个环节，不属于这六个环节的是（启动变
（40000）件。
革）。
117晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司
74不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就
适合使用（总体成本）模式。
是我们常说的（PDCA循环）。
118成本动因是指（企业业务中影响成本的主要因）。
75不规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁垒的减少和跨119成本效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方
国公司的发展r