提案改善制度
行政管理制度20080815141618阅读49评论0字号：大中小订阅
提案改善制度一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。二、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。2．有关机器设备、维护保养的改善。3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。5．废料、废弃能源的回收利用。6．促进作业安全，预防灾害发生等。（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。2．诉苦或要求改善待遇者。3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。4．与专利法抵触者。三、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。四、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）
f2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。（三）审查准则1．提案审查项目及配合（1）动机20％（2）创造性15％（3）可行性25％（4）回收期投资30％（5）应用范围10％2．成果审查项目及配合（1）动机15％（2）创造性20％（3）努力程度15％（4）投资收回期25％（5）同效益25％五、处理（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。（四）成果检查1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表374）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。六、奖励（一r