中小企业成本管理几大战略
中小企业成本管理几大战略：一、以技术创新促进成本管理中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低品成本的观念。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略。低成本不等於低品质，低成本不能来自於偷工减料，也不等於减少品功能。只有品质相同，功能相同的品，成本才可以比较。以技术创新促进成本管理，从价值链的分析角度看，可以改变品，以消除多馀的部分功能可以改变制造过程，使得流程变得更有效在高成本──劳动密集型的活动中，实现自动化在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新品也需要投入，这都是增加成本的因素但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利於争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此，企业未来增效而作出的目前投入是必要的，因创新品会增加销售量，提高市场占有率创新品可以适当提高售价应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损通过技术创新可增加品服务的附加值。技术创新带来的增利因素要大於其投入的成本因素。二、采用作业成本管理思维中小企业不能象大企业通过大批量生来降低单位品成本，获取规模效益。中小企业生存的空间恰恰是存在於那些缺乏规模效益，适应於分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足的根据顾客要求进行的小批量的多品种的生领域。这样在成本的计算与管理上，必须采用以“顾客中心”的作业成本管理方法。作业成本管理是以作业基础的科学资讯系统，它从以“品”中心转移到以作业中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用资讯，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理最重要的一点在於，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因後果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低工费料专案的生过程成本的管理上，拓宽到从品设r