第三章精装修施工准备阶段质量管理第一节精装修施工准备阶段质量管理的流程
总包单位
精装施工单位
施工单位项目部管理人
员资格
施工组织设计
监理单位
施工准备阶段的流程管理
项目公司
精装修管理部
规划设计部
审批
审批
监理实施细则
审查审查审查
审查备查备查
招标采购部
成本管理部
移交方
施工图审核（熟悉图纸）
施工图审核（熟悉图纸）
施工图审核（熟悉图纸）
施工图审核（熟悉图纸）
组织方
见证方
组织设计交底并对图审问题进行答复（设计单位设计师进行答复）
接收方
施工图深化设计
深化设计完成并报批
收到签认后的深化设计
图
放样排版工作
自查并形成影像记录
收到签认后的深化设计
计图
组织放样排版工作
检查并形成影像记录
组织施工图深化设计组织施工图深化设计审
核
深化设计图审核会签
检查并进行影像记录
深化设计评审并审核
对影像记录进行抽查
深化设计审核
参加
参加
施工界面移交阶段
施工图深化阶段
现场放样排版阶段
施工阶段的定样
依照设计小样送样
封样（一份）
组织定样会
参与定样
封样（一份）
参与定样
提供设计小样
参与定样（主要把
控）
参与定样
参与定样
f阶段序工作内容
管理号
第二节开工前的审查
重点说明
备注：
组织
参加
阶段成果
1
开工前的2审查
3
中标单位进场后各管理人员的资格审查
精装修施工组织设计的审批
施工单位各主要施工管理、技术负责人的任职资格是否真实，各管理人员是否与投标审查时所承诺的人员一致，是否持证上岗。
施工组织设计对保证工程质量和安全（防火、触电、高空坠落等）应有可靠的技术和组织措施；结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；针对项目具体情况；要求施工单位提交质量预控措施；要求提供详实可行的成品保护措施；要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。
若存在任职资格不真实或者与投标承诺时的人员不同时，应对施工单位按合同予以处罚；若施工单位因某种原因确实无法委派与原投标时承诺人员时，则施工单位应以书面申请人员变更，提供符合要求的具有真实任职资格的拟变更人员并由甲方批准。
监理单位
监理单位（审批）、项目公司（审核）、精装修管理部（备查）
精装修施工组织设计
监理细则监理单位在工程开工前，须编制监理实施细则，主要包括质量、进的审核度、安全文明施工的监理措施、主要关键分部工程的监理。
f第三节
设计交底管理管理
阶段序r