方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪、对精装修施工图深化设计进行审核、完善图纸质量、保证图纸的可实施性。
（四）负责检查确认精装修施工图深化设计完成情况并协同审核签字首次支付节点工程进度款；验评出具精装修验收综合结论意见并协同审核签字竣工验收支付节点工程进度款。
（五）负责示范样板类工程的具体实施，对各项目大批量精装修工程质量进行巡查、监督，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、记录，指导项目公司开展工程质量管理工作。
（六）协同招标采购部对示范类样板工程精装修施工单位、供货单位考察和推荐入围选择工作，定期组织对合作施工单位、供货单位进行履约评价（注：大批量工程由项目公司协同招标采购部）。
（七）参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作（注：示范样板类工程的图纸会审和设计交底工作均由精装修管理部负责组织实施）。
（八）协同规划设计部、招标采购部监督各项目精装修工程所使用的主要材料（石材、木饰面等）的封样和首批进场材料对样验收工作。
（九）建立巡检制度，负责关键节点的质量检查工作，监督各项目的精装修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收并提出质量验评意见。
（十）负责代表武汉公司参加精装修竣工验收，并进行严格把关和最终签署意见。
（十一）负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作。
f（十二）负责工程竣工交付后，指导项目公司汇编形成《精装修工程项目总结评估报告》。
第三条项目公司主要职责：（一）负责执行公司制定的精装修工程质量管理流程、制度与标准。（二）负责示范类样板工程的配合工作和工作面移交工作。（三）负责项目大批量精装修工程质量的日常管理，对各道工序出现的质量问题，及时纠偏并落实整改措施。（四）负责组织精装大批量修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收，并根据质量验评意见实施整改。（五）负责组织大批量精装修材料选样、定样、封样工作，并设立专用库房保管样板；对各种进场材料按规范批次要求进行取样、封样和送检。（六）负责组织大批量精装修工程的施工图深化设计评审工作。（七）负责组织大批量精装修工程竣工验收，并根据具体验收整改意见实施整改。（八）负责一般精装修工程质量事故或质量投（群）诉的报告、调查、处理和整改验收工作。（九）大批量精装修工程项目交付后，编制《精装修工程项目总结评估报告》。
f开工前的审批阶段
施工图设计交底及审核阶段r