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礼仪的研究》和《如何培养46岁幼儿自我服务能力的研究》，不但立项而且顺利结题。幼儿园还建立了师德师风档案和专项检查制度，并在业务学习、教研活动中时时渗透师德教育，严禁体罚和变相体罚幼儿现象发生。幼儿园尽可能给老师们提供外出学习与提高的机会，仅在我园就先后选派十余人次，赴北京、南京、贵阳、潜江、宜昌、十堰等地参加名校跟岗学习、骨干教师访名校学习、农村学前教育质量提升项目交流、园长高端专家讲座、幼教观摩会等活动。老师们外出学习后在园内进行了二次培训，不但丰富了教师专业知识，使之认识到了学习的重要性，还增强了自我专业发展规划意识，促进了教师业务水平整体提升。另外，每年幼儿园还与每位教职工签订了聘用合同，为大部分教职工购买医疗、养老及意外伤害等保险，教师工资按时足额发放，教师队伍比较稳定。
（五）内部管理幼儿园实行园长负责制，保教、财务、人事、后勤、档案等管理制度健全。实行收费公示制度，我园的收费标准为全市最底，无乱收费现象。招生规范，不存在入园考试或测查情况，凡入园幼儿只要年满3周岁，持有妇幼保健院出具的儿童入园健康检查表，而且体检合格都无条件接收。幼儿园家长学校机构健全，重要决策或事关幼儿切身利益的事项均听取家委会的意见与建议，能够接受家长委员会的监督。各班教师能够充分发挥家长优势，鼓励有特长、有专业、有时间的家长参与班级日常保教活
72020年4月19日
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动中，还与家长建立了QQ群、微信群、掌通家园等联系方式，幼儿园每学期亲子活动丰富，家长、幼儿参与活动的积极性非常高，家园沟通顺畅，家园关系融洽。
二、存在的问题1由于历史原因，园所建园较早，规划不够科学合理，活动室、户外活动场地面积较小，人均面积不达标，很大程度上制约了幼儿园的发展。2随着幼儿园的快速发展，出现保教队伍教师不够稳定、经验不足等问题。三、整改措施1积极向上级部门汇报幼儿园面积小，没有发展空间的实际问题，寻求上级部门的帮助支持，希望幼儿园能够迁址。2今后要加大各类人员的培训力度，实行骨干带教，进一步开拓思路，多形式、多途径地加强园本研训力度。3持之以恒做好安全各方面工作，时刻以如履薄冰的危机意识和师生安全大如天的责任意识，不抱任何侥幸心理，与时俱进，不断改进工作方式方法，不辞辛苦，不厌其烦把教育、告知、排查、整改等工作做实做细，给全园师生一个安r