中旅会展的转型故事访中旅国际会议展览有限公司副总载张昕丽旅游经管
中旅会展的转型故事访中旅国际会议展览有限公司副总载张昕丽◎本刊记者张志胜
中旅会展只所以能取得今天的成就，其有指向性的发展，和其经营者的战略性、前瞻性思维密不可分。作为专注于大型企事业单位的专业会议展览公司，比如服务水平、行业布局、资源掌控、团队能力、运营资本等，这些都是客户衡量和选择供应商的的评判规范，也是企业发展的成败要害。
中旅国际会议展览有限公司，业内多称其为中旅会展。作为中国旅行社总社有限公司旗下唯一一家服务于大企业、大客户的商务、会议、展览和奖励旅游业务的专业公司，自1999年成立以来，在经历了2010年合并和2013年的调整后，其不仅集聚了中旅会奖自身和来自港中旅会奖和招商会奖的专业精英，还以医药、电信、保险、金融、汽车、IT、直销等多个行业为立足点，通过商务会展、会奖旅游等一站式、专业化、个性化和创新性的服务提供，中旅会展不但成为了中国会奖行业的知名品牌，更获得了专业国际组织和企业客户的广泛认可！
所谓：“不审不聪则缪，不察不明则过。”作为行业先行者，近年来，面对市场波动、中旅会展做了哪些战略调整？其经营思路的改变又是出于什么样的考虑呢？在中旅会展战略转型的背后，又为会奖行业的未来发展，提供了哪些启示呢？对此，张总“怀公心而谈已事”，就中旅会展的经营发展和会奖行业的未来，道出了她的感悟。
优势整合：是会奖发展的大趋势在经历了2012年、2013年会奖行业的整体发展波动之后，中旅会展从2014年开始，虽然在一些药企客户的发展上出现了停滞，但在其它行业客户方面，其会奖采购的需求依然非常旺盛；尤其是在2015年，在提出“打造全产业链的会奖生态圈”的发展战略以后，中旅会展更呈现出了强劲的提升势头。张总认为，目前，客户须要的是一个能提供全产业链服务的供应商，所以，中旅会展才顺势而为，依托港中旅的完备的旅游产业链，通过与中旅总社分布在海内外的220多家分子公司、景区资源、酒店资源的发掘，以及与“非中旅”的企业的合作等途径，不但保障了服务的协同，在地接服务、价格品质、一站式采购等方面，中旅会展也因此博得了客户的充分好评和认可。正如张总所说：“有一个完善的会奖产业和区域网络布局，是迎得客户依赖关键。同时，也是会奖服务的发展大趋势。”战略转型：须要重塑式的深化改革虽然直销类的客户，是从事会奖服务的各个公司都竭力争取的r