国美电器运输管理系统案例一、项目背景二、项目介绍国美电器于2005年开始的国美电器扩张并购战役在成功收购哈尔滨黑天鹅电器、易好家、永乐与大中之后以国美电器成为名符其实的国内最大家电连锁企业而胜利收官。国美电器在不断做大的同时也在不断提高自身的管理水平与效率以实现国美电器雄霸家电连锁市场的战略目标。2007年国美电器就开始启动信息化系统全面升级的选型工作以求实现信息流、物流、资金流的高度对接。2010年10月唯智信息物流系统凭借广泛的应用案例完善的智慧物流解决方案专业的服务团队等优势成功竞标国美电器运输管理系统项目。在国美“领航者”项目中承担起打造国美电器运输管理系统的重任并圆满的完成任务得到客户的高度认可与肯定。
f1唯智运输管理系统在国美电器“领航者”项目中的重要地位作为国美电器“领航者”项目的重要组成部分唯智运输管理系统与SAP系统、金力系统联动运行三套核心系统各司其职。唯智运输管理系统作为供应链执行控制者负责整体物流运作金力门店销售系统负责前端的客户销售环节SAP系统负责供应链采购计划、补货计划与财务管理。运输系统的管理范围覆盖了传统销售渠道门店业务与电商渠道网上商城业务的物流配送环节在整个国美物流供应链环节中承担着举足轻重的驱动作用。如图1所示。
唯智信息技术上海有限公司图1集成逻辑图56
f2核心模块介绍在订单执行过程中通过短信平台监控到货情况并在合适唯智运输管理系统主要包含四大应用模块订单管理的时间通知售后安装系统安排安装。当呼叫中心发出订单OMS、智能配送引擎、运输管理TMS和计费管理调整指令时进行作业协调。BMS。2行业物流一体化平台订单管理模块负责集中管理物流订单提供全方位的物流服务的最主要目标就是为企业降低成本快速满管理服务对物流订单从产生、作业、在途、回单至结算足客户的各种不同需求提高服务水平。无论是借助第三的整个过程进行全生命周期管理和跟踪。协同仓库和运输方物流企业还是实施一体化物流配送家电销售企业都需的任务是整个物流系统管理和运作的核心。要在标准化管理的前提下搭建信息化平台提高信息共智能配送引擎是门店销售实时运力时间窗口的核心策享能力从而使物流改革顺畅进行。国美电器采取的模式划者也是唯智公司智慧物流理念的代表之作供地理信是建设自建与外包相结合的物流一体化唯智运输管理系息库、库存库、运力库设计为“零投诉率”保驾护航。统不仅管理了区r