生产管理各道工作流程图
物资供应计划工作流程
生产计划
生产管理模块门
仓储准备
采购准备
确定安全库存量
确定经常储备量
长期合约采购准备
市场临时采购准备
掌握库存现状编制物资储备计划
采购渠道确认采购方式方法确认
编制采购计划审核与批准计划的执行
f生产过程组织设计流程
设计准备
生产过程分析
生产要素分析
专业化设置生产布局
工艺工序
严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。
NO
检验工序
运输工序
是否合理YES
劳动组合
班次组织
时间组织
NO是否合理
YES
实施
f生产过程各职能模块配合流程
订单
应以销售为主，会
工
审订单，制定生产
作流
计划
程
生产任务下达
设计工作流程
工艺技术策划程序工艺流程
采购工作流程
目前出现问题较多，停工待料
生
生
产
产
检验
生产执行程序
作业计划程序
准备
程
程
序
序
返工纠正、预防程序
制定劳动定额和劳动组合
加强物料领用管理和物料消耗定额
产
品
检验
不合格品控制程序
程
序
产品内部质量审核程序
产品入库程序
售后信息反馈程序
产品出库程序
销售工作程序
f生产制程控制流程
外购材料退货
检验
材料库
加工车间
返工
检验
不合格品管理程序
装配班组返工
检验
包装返工
检验
f成品库
劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计产品明细图样
工艺难度分析
工艺编排
工艺加工流程
劳动定额研究
时间耗用分析
试行初步定额NO
是否合格YES
确定正式定额
上级审批
执行
f说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
基本时间机手动时间
作业时间
辅助时间
手动时间
照管工作地时间定额时间
休息和生理需要时间
全
部
时
间
准备和结束时间
消
耗
非生产工作时间
非定额时间非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
f返工处理作业流程图
半成品
成品
生管排制单
质量异常隔离、标示、通报
异常情况分析
不合格品处理生产线返工
制造单位返工作业
IPQC检验下工序
OQC检验入库
f外协计划编制流程图
产品生产任务
内部能力分析
外部环境分析
安排内部生产
综合经济分析
申请外协
审核
NO是否同意YES
编制外协计划审批
NO是否同意YES执行
f设备管理流程与责任图
申请购买
（使用单位）
可行性必要性分析
（制造、研发、财务部）
YES投资项目申请
预算是否≥1万元
NO固定资产购置申请
NO
NO（部门负责人、总经理）
审核、审批
购置
（制造工艺设备模块或设备项目组）
安装r