的认可和审批（签字盖章）且该部分费用已支付。
52奖励条件：设计变更以总包方付款金额的07给予奖励，其余以总包方付款金额的15给予奖励。
53奖励对象：参与设计变更、经济签证、索赔资料整理、收集、完善、完成的相关人员。
54奖励程序：奖励由项目主办部门申请，公司经营部审核上报公司主管经理审批，以奖金的形式由项目部列支并支付。
6设计变更、经济签证、工程索赔管理工作是一项系统工程，贯穿于整个施工过程，加强日常管理，人人负责，个个把关，全员参与通力合作，共同搞好此项工作促进经营效益有明显的提高。
项目部工程量的签证计量管理程序
经项目部经营部确认为合同外施工项目时，生产技术部在项目分项工程施工完毕或在隐蔽之前应通知业主、监理进行工程量的签证计量，需要按台班计量的应在施工以前协议约定，并在施工时提前通知进行台班的计量。现场计量后由项目部生技部主管技术人员及时填写工程量签证单，后面附现场签字确认单报送监理。工程量签证单也可以是以工程联系单形式确认的。只要相关签字确认手续闭合后，经营部将这些牵扯到费用的工程联系单及工程量签证单汇总，逐个算量套相关费用变成经济签证单，即可变为产值进行结算。
f工程签证流程图
施工过程
现场发现问题
填写工程量签证单N
监理、业主审核
非合同约定范围
生技部主管技术员填写
编预算经济签证单Y
材料核销
经营部预算员编制
工程结算
归档
（二）合同管理办法为了维护项目部合法权益，预防或减少纠纷，提高经济效益，特制定合同管理办法。通过本办法对合同进行组织、指导、协调及监督，维护经济合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，保证合同依法贯彻实施中的一系列活动。1、计财部是项目部合同管理归口部门，代表项目部接受公司经营部对合同管理方面的指导、监督和检查；进行合同管理方面的政策、法
f令、法规的贯彻落实以及汇报总结工作。2、计财部负责项目部工程方面合同的登记、造册、台帐工作和合同管理方面的检查、监督指导评比工作。3、合同管理员的职责31认真学习《合同法》及地方政府上级有关合同管理方面的政策、法令、法规及有关标准和规定。32熟悉合同主要条款，及时向主管领导汇报合同执行过程中存在的问题及协商解决的进展情况。33宣传、贯彻执行合同。4、合同签订41代表公司对外签订的各类合同应遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及有关法规和政策。42代表公司r