评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩
1．3绩效考评周期
第四条绩效考评时间安排
公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评
季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日4月15日，
月15日
第二季度考评时间是6月30日7
第三季度考评时间是9月30日10
f月15日第四季度考评时间是12月30日
第二年1月15日年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日第二年2月10日
1．4绩效考评者第五条绩效考评者
基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是上级总监总监的绩效考评者是总裁人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结
果汇总报给总裁参考总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估
结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
f1．5被考评者第六条被考评者
这一制度适用于家辉公司转正后的正式员工，但下列员工除外：季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考
评年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各
种原因缺岗）的员工不参与本年度考评
f第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系第七条绩效考评体系定义
绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素
考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位
第八条绩效考评体系的结构家辉公司绩效考评体系包括以下方面：（年度绩效考评内
容结构见附图1）业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能
力态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工
作作风
2．2绩效考评标准第九条绩效考评标准定义
f绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准
第十条绩效考评标准制定流程由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组由绩效考评标r