各级工会组织应积极提供条件，通过培训提高工会干部的工作能力。这包括建立中长期的培训规划，丰富培训内容，既要重视企业工会工作的实务培训，更要重视工会法律、劳动法律、劳动权益保障、劳动争议调解等专业知识的培训；活跃培训形式，坚持以办班培训为主渠道，探索发展网上培训、工会理论研究式培训、工作交流式培训等形式。
f三、完善管理机制，突出考核保障，激发履行职责积极性健全干部管理机制是干部队伍建设关键环节。《企业工会工作条例》要求：“上级工会负有对企业工会指导和服务的职责”；“建立上级工会保护企业工会干部责任制”；“上级工会应建立对企业工会干部的考核、激励机制”。近几年，平煤神马建工集团建井三处积极探索企业工会工作的管理机制，如工会工作目标管理机制、工会履行职责考核机制、工会干部保障关爱机制等。我们注重工作过程的指导与考核，既有利于工作的推进，又有利于工会干部能力素质的提升。通过具体工作体现工会组织的凝聚作用与保障作用，更有利于激发在职工会干部履行职责潜能。多年来的工作实践使我认识到，建立工会干部的管理机制，主要是健全考核机制和保障机制，考核机制要体现奖惩分明；保障机制要体现关爱人心。对工会工作考核要抓三个环节，一是看工作计划，考核工会干部的思路；二是看工作过程，考核工会干部的能力；三是看工作成绩，考核工会干部的绩效。只看结果不管过程的考核，不利于干部能力素质要素的同向提升，也是考核者能力不全的一方面体现。“保障”包括对企业工会工作的支持帮助、对工会干部合法权益的维护、对工会干部身心健康的关心。在当前改革调整幅度较大的环境中，更应关心基层企业工会干部的思想，要引导“终身学习”的理念，把“终身学习”升华为一种追求、一种责任、一种建设。开展各种增长知识的学习活动，消除工会干部“失落”、“自卑”、“困惑”等心态，减
f轻他们过重的心理负担，树立自强向上的精神，创造一个融洽温馨、积极进取的工作环境。
加强企业工会工作，关键在工会干部。各级企业工会将在党的十八大精神指引下，在企业党组织的领导下，在积极履行工会职责的前提下，努力建设一支适应新形势任务需要的高素质企业工会干部队伍，并在探索中走出一条新路子、创造新机制、取得新成效。
（作者单位：平煤神马建工集团建井三处）
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