作了解。2014年中，市场部将重点安排对外部市场的走访及了解，针对2013年外部市场推广合作较少的情况，14年市场部市场经理将安排外部调研及外部合作洽谈较为重点，争取签订长期推广合作以季度一家共四家，含品牌推广、业务推广等。2014市场推广项目工作中主要围绕新品发布、渠道招募、媒体传播、市场活动、整合营销、销售公关几大板块开展，其中，在13年基础上增加渠道招募、媒体传播、整合营销、销售公关四大板块，计划将公司作为深圳传统品牌推将出去，将品牌内涵更大范围的传播出去，扩大家家知品牌影响力且通过渠道招募、销售公关等手段帮助门店寻求更多的业务合作关系，帮助门店业绩提升。市场推广费用预计815万元。六、【工作进度】常规节点促销活动此处略第一季度：1、确定本年度的广告宣传策略拳头产品推广日常宣传。2、结合市场情况制定出活动计划。3、抓好市场信息和客户档案建设市场调研。4、制定市场推广策略及执行方向。5、会员卡购物卡推广方案的执行。6、启动14年市场调研制度完成门店周边宏观市场调查门店周边竞争对手经营调研第二季度：1、策划推出二季度促销活动品牌推广。2、配合公司推出市场活动。3、结合各分店市场情况做好驻点营销工作。4、中秋营销方案的制定及相关工作的执行筹备。5、季度拳头产品推广活动。6、14年市场调研第二波门店一般消费者消费行为调查调查与本公司有关产品信息调研。7、根据公司品牌需求执行品牌媒体宣传计划并相应实施执行。第三季度：1、中秋门店氛围的营造及中秋营销活动的执行。
2、年度新款生日蛋糕上市工作执行。
3、暑期门店推广活动的执行落地。
4、策划开展旺季上量产品的促销推广。5、结合拳头产品的推出制定及执行第三季度推广活动。6、14年市场调研第三波市场动态调查其他主题调查。
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7、公司宣传视频的拍摄制作。第四季度：1、完成常规节点的促销活动执行。2、对一年间市场调研结果进行总结分析，制定15年公司及市场部发展策略及方向。3、制定年前会员推广活动及执行。
4、做好全年工作的总结及来年工作计划。七、【资源配置】
1、需要把市场活动经费由市场部统筹安排，总经办严格审查后执行。
2、各分店的促销、新品推广、市场合作推广活动要报营运总监批准后由市场部统一协调开展。
八、市场费用预算略14年市场部费用在原2013年市场费用基础上，增加编制费用约计72万元网络推广微博微信外包费用68万元市场推r