全球旧事资料 分类
价、价值分配进行科学管理,突出人才投入和产出,形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。充分调动员工的积极性、主动性和创造性,持续提高员工的工作能力和效率,实现人尽其才,使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。2、机制领先一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制;二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的
f薪酬分配机制;三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制;四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制;五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。3、人才领先一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍;二是打造一支由海外高层次人才、国内高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国内行业前列的一流科技人才队伍;三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍;四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资本运营等专业管理人才队伍。4、管理领先牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念,建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的人力资源管理制度流程,加速推进准确、高效的人力资源信息化管理方式。不断发挥各个管理模块之间的协同效应,提升中国长安整体人力资源管理体系的效能发挥
二、供应商
长安汽车有着大量的供应商,保证其在整车制造,零部件生产的完整性,消费者购入新车以后不会担心配件供应问题,此外,长安与供应商形成一种优势互补、平等和谐的关系,节约了长安的资源,降低了成本。
1
f三、中介机构
庞大的分销网络,多重的分销渠道,保证了长安不会滞销,新产品可以以最快的速度推向市场,此外,庞大的分销网络保证了其售后服务质量,又形成了了一个庞大的售后服务体系。
四、竞争者
竞争者识别2011年上半年,销量排名前十位的汽车生产企业依次是:上汽、东风、一汽、长安、北汽、奇瑞、广汽、江淮、华晨和长城2011年上半年销量排名前十位的乘用车生产企业依次为:上汽通用五菱、上海通用、上海大众、一汽大众、东风日产、北京现代、重庆长安、奇瑞、比亚迪和吉利上半年,销量排名前十r
好听全球资料 返回顶部