长安汽车市场营销环境分析
专业：汽车技术服务与营销班级：小组成员：组号：时间：
f目录
第一篇长安汽车市场营销微观环境分析0一、企业内部环境0二、供应商1三、中介机构2四、竞争者2五、顾客分析3六、公众4第二篇长安汽车市场营销宏观环境分析4一、经济环境4二、社会文化环境5三、人口环境5四、政治法律环境5五、自然环境6
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f第一篇长安汽车市场营销微观环境分析
一、企业内部环境
风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。这是文化的力量。之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。中国长安以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，以“打造世界一流汽车企业”为愿景，提出了实现这一使命和愿景的价值观、精神，明确了“全球视野、品牌至上、市场牵引、科技驱动、管理精益，全员参与，高效执行”的准则。在“新长安、新起点、新责任、新蓝图”的全新背景和战略展望下形成了企业层面较为完整的理念体系。中国长安领先文化理念体系，既源于历史的传承，又基于现实的创新，更是对未来发展的前瞻把握。当然，任何企业文化都是在不断发展之中的。中国长安文化理念体系也是一个开放、成长、创新的体系，将在实践中不断完善和创新。中国长安在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先等三大“领先”。1、效能领先实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评r