度尽可能全面地列出一般性工程项目可能出现的风险因素，以便于对某一特定工程项目可能出现的风险进行逐项检查，从而保证工程项目风险识别的快速性和
f科学化。例如列出从设计、施工、自然与环境、人员、资金、管理、合同、物资供应、组织协调等方面可能存在的风险，找出它们存在的共性问题。222做好工程项目的风险评价工作通过风险识别，找出某一工程项目可能存在的风险的名称、类型，这还不够，还必须对它进行正确的分析和评价，为进行工程项目管理的下一步工作提供依据。首先，分析评价工程项目风险出现的概率的大小。分析评价工程项目风险的影响程度，这是我们进行风险分析和评价的重点。分析评价项目风险可能出现的时间、地点和影响范围在以上分析的基础上，可以将风险按大小分为不同的等级，对于风险等级较高的，必须进一步分析评价它可能出现的时间、地点和影响范围，便于及时采取措施。23采取风险应对措施231风险分散对策对发包人来讲，工程风险分散主要是指依法将工程合理划分标段，将工程量大小相当、施工难度相仿的单位工程，发包给不同的承包人，这样既有助于调动工作积极性，又较广泛地分散了来自承包人的风险，从而获得较好的投资效果。对承包人来讲，工程风险分散主要指采取工程分包和组建联合投标体等合作方式共同承担风险。对一些投资额大、施工周期长、技术复杂即风险大的项目，承包人可考虑采用适当的合作方式共同承担风险，达到风险的合理分散。232风险转移对策
f工程风险转移是指将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式，包括工程保险和工程担保。全面推行工程保险和工程担保制度，依法转移工程风险，是工程风险管理的重大举措，是降低风险损失的有效手段。其一，工程保险。工程保险是最重要的风险转移方式，工程保险包括建筑安装工程险、工程质量保证险。在工程施工过程中，加强合同管理，可以有效的加强项目的整体风险管控。例如通过工程分包将工程项目的某个部分的较大风险转移给分包公司；利用出售的办法将一些施工机械的维修、更新风险转嫁给其它公司，利用开脱责任合同或免责约定将风险转移给业主；或者通过购买工程保险的方法，当风险事故发生时，从保险公司获得补偿等。其二，工程担保。工程担保是避免建设工程交易风险的重要手段，更是今后风险管理的发展方向之一。工程担保按照设定义务的不同主要可分为发包人支付担保、承包人履约担保等。①发包人r