建筑工程项目风险管理论文摘要：基于我国目前建筑工程行业发展规模的日益扩大，工程建设难度及复杂程度也日益增加，工程项目本身带来的风险更不容小觑。因此，建筑工程企业必须加强工程项目的风险管理，围绕风险识别与评价，采取风险分散、风险转移、风险自留等风险控制措施，从增强建筑工程企业的风险管控意识，加强合同管理，维护工程项目顺利施工、完工，切实保障工程项目的实际效益。我国建筑行业发展快速，建筑单位之间的竞争也愈来愈激烈，由于建筑工程项目属于复杂、庞大的项目，其在带来高收益的同时也伴随着高风险。建筑工程项目投资额大、工程量多、工期长，项目本身具有大量不确定因素，加强项目的风险管理，保证建筑单位及建筑工程项目的实际收益，是保证工程项目顺利完工，更是提高建筑单位占据市场的重要途径。1建筑工程项目风险管理现状我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累阶段，方法简单，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱，当前工程项目风险管理情况可以概括为三方面，具体如下：11风险管理意识不强我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，风险管理的措施仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理。
f12缺乏规范风险管理信息系统，风险管理机制不健全绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，上国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。13风险管理结构不完善国内大多数建筑施工企业在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。2建筑工程项目风险管理措施21提高工程企业的风险管控意识建筑工程企业应树立风险管控意识，真正认识到风险管理对于项目效益的重要性作用。通过人、财、物、技术等多方面投入，提高管理人员、作业人员安全质量意识和专业技术水平，辅以科学的管理手段，促进各项管理工作制度化、规范化，提高企业的整体素质，以降低质量事故、安全事故等工程风险产生的概率。及早制定风险应急方案，以期将风险损失降低到最低程度，防范于未然。22加强项目风险的识别与评价221做好工程项目的风险识别工作首先，罗列好工程项目风险检查对照表，各个建筑施工企业应该根据过去承接工程项目的经验和资料，从多个角r