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传统出版与数字出版产业链融合之路探究
作者：张振安来源：《出版广角》2014年第18期
摘要出版业的产业链优势，是出版业核心竞争力的集中体现。而新的竞合格局，要求出版业依靠其与相关产业的“嫁接”优势。本文基于产业链的内涵及价值，从产业链的四个维度，对传统出版与数字出版的产业链差异进行对比，提出传统出版与数字出版产业链的融合路径。
关键词传统出版业；数字出版；产业链；融合
作者简介张振安，山东青年政治学院。
当前，频频传出的产业链向全产业链延伸和整合的消息，无不昭示谁的整合动作早、动作大，谁将最终赢得出版业的话语权。如今的传统出版商已不再将核心内容拱手让于服务商，越来越多的出版单位决心从内容提供商变身为数字出版商，最大限度地发掘二次利用内容的价值。而服务商和平台提供商也希望能摆脱上游出版单位的挟制，彻底解决内容来源问题，因此都在积极联系读者，建立原创基地，尝试web20环境下用户创造内容的新途径。
然而，无论出版业由谁来主导或整合，传统出版与数字出版在产业链上的深度融合已成为出版业发展的必由之路。因此，只有打造由内容提供商、内容运营商、渠道运营商、终端提供商和消费者构成的出版生态结构链，才能实现将我国建设成为出版强国的目标。
一、出版产业链内涵及其价值
出版产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念，其主要指出版关联企业为了出版价值增值而构成的战略同盟。通过关联企业，出版产业链可向出版物及服务不断追加价值，使之形成并提高出版业的整体价值。由此可见，在整个出版产业链中，任何出版产品的价值都是由联盟企业共同创造出来，而不是由哪一个企业单独完成的。比如，出版物的文化与精神价值主要由编辑和策划环节的企业组织创造；物化价值则由印刷环节的企业组织完成；而发行企业主要创造的是空间价值。这样的价值增值模式，能够使各个企业根据自身的条件及优势来整合与组织出版资源，有利于提高出版物服务及其产品的价值和质量。此外，从连续性的价值增值而言，出版业价值的形成是一个不断追加的过程，并不是一次就能完成的。出版产业链中的每一个企业都基于使广大读者需求得到满足而建立同盟关系，其中任何一个企业都只是其中的一个节点。当然，各节点之间存在严密的“时空顺序和逻辑关系”，即从上一节点到下一节点是因为下游产业部门对上游产业部门服务及其产品进行价值追加的工序。也正因如此，出r