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企业基础管理的内涵
作者：张玉峰来源：《消费导刊理论版》2008年第12期
摘要在当今企业普遍认识到管理重要性的同时，也出现了概念不清的现象。尤其是现在普遍提及的一个词“基础管理”，各位学者都提出了自己的见解。总的说来主要是从微观上分析，包括标准化、定额、计量、信息、规章制度、员工教育、现代化此外还有班组建设、团队建设、内部价格、内部合同等。在此基础上本文认为基础管理还应包括明确的目标、论证、计划、体系。
关键词管理基础管理内涵
2002年，中国社会科学院工业经济研究所对我国企业管理的现状和管理现代化水平做过一次问卷调查调查结果发现我国大、中型企业的基础管理状况很差，但没有反映占企业总数中大多数的小型企业的状况。
近些年，浙江经济发展异军突起，成为关注的焦点。然而，浙江中小企业基础管理也不容乐观。有人对浙江中小企业管理状况进行了为期二、三年的调查。在调查发现的问题中，排在第一、第二位的是制度不科学、缺乏连续性；忽视基础、管理方法运用不当。处在经济发展热点地区的中小企业尚且如此，其他地区中小企业的状况可想而知。既然基础管理非常重要，那么什么是基础管理？企业基础管理的内涵是什么？
一、从具体角度看基础管理
所谓企业基础管理是作为管理对象的企业，为将其所秉持的管理理念转化为管理行动、为应用各种先进且适合企业特点的管理方法、为保证企业的基本运转搭建技术平台、是为实现企业整个战略目标所开展的各项管理活动。这是对企业基础管理的狭义理解。狭义的企业基础管理主要包括以下几个方面的内容：
（一）标准化。主要是指企业为制定和贯彻执行技术标准、管理标准和工作标准所开展的各项管理活动，它是企业为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
（二）定额。主要是指企业为制定和贯彻执行劳动定额、物资消耗定额、资金使用定额等各项技术经济定额所开展的各项管理活动。完善的经济技术定额体系是企业制定和实施计划、对管理对象进行考核的重要依据。
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（三）计量。主要是指企业在测试、检查、化验、分析等方面所采用的计量技术、器具、制定的相应规则、提出的基本要求，以及对各种计量活动的管理。企业计量作为一项基础性技术工作，对于改善经营管理，提高企业素质，保证和提高产品质量，降低各种消耗都具有十分重要的作用。
（四）信息。是指企业为经r