执行之旅的火车头使命　　r
执行之旅的轨道价值观　　r
执行之旅的车轮责任　r
操作篇　　执行之始，始于总经理榜样　　r
有效沟通，为执行开路沟通　　r
没有授权，就会堕落授权　　r
结果导向，流程监督考核r
第二天授权管理　　授权的本质　　r
中国企业授权状况　　r
有效授权的前提　　r
有效授权的阻碍　　r
授权文化制约　　r
授权管理的原则　　r
授权的实施　　r
授权的操作　　r
授权的误区　　r
领导授权行为　　r
授权的案例分析r
讲师简介：　　亚洲十大培训师；　　终生领导艺术管理学院兼职教授和高级管理顾问；　　r
深圳爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师；　　南京大学法学硕士；　　r
加拿大皇家大学管理学博士；　　深圳市专家合作联合会专家；　　r
美国领导力“情境领导”授权讲师。　　r
2003NCTC中国最具影响力的培训师之一；　　r
连续四届“学习型中国世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人；　　r
曾任君安国际（香港）证券公司副总经理；　　曾任深圳凌空广告公司总经理；　　r
曾任国泰君安证券公司培训中心主任。r
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笔录r