各区域经理必须按月完成
5协调部门职能、树立良好企业文化：
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建
立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建
议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力致力于销
售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产
品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso2000质量体系，向市场推出竞争力产品。
因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、
科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适
合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客篇二：市场部年度工作计划
北京众义达汇诚汽车销售服务有限公司
2009年年度工作计划
众义达汇诚市场部2009年1月
目录
一、前言2二、上海大众市
场政策2三、2009年北京汽车市场环境分
析
3四、竞争对手网络分
析
4五、市场费用计
划5六、广告宣传计
划7七、市场活动计
划9八、市场数据分析报
告11九、“精彩附件”推
广12
一、前言
2008年在京津销售中心领导们指导下和同行经销商朋友们大力配合和帮助下，众义达汇
诚公司市场部顺利完成了2008年市场部工作。
2009年我们将根据上海大众下发的销售政策及市场操作规范来制定年度计划，并会根据
月销售政策灵活制定广告和活动计划。市场部以公司每年年初制定的质量目标、方针为指导，
不断改进服务意识，逐步提高工作效率，为整个公司的有效运行，进一步提高了各岗位的工
作能动性。
09年市场部工作将围绕“增加潜在客户数量、提高客户满意度、完善市场分析报告、扩
大品牌影响力、扩大市场占有份额，”为目的来开展市场营销活动工作。
更加关注上海大众经销商及其他品牌经销商的广告策划活动和经验；找到更多的媒体资
源，充分利用现有的媒体资源，使其扩大化；加强对整车销售、售后维修、二手部等部门的
宣传工作，同时协调、配合其他部门开展工作。
09年的工作关r