2013年市场部职员年度工作计划市场部的任务就是时刻关注市场的变化，制定相应的工作措施，达到销售量的最大化。2012年即将结束，我们又要迎接新的一年，对于销售人员来说，合适的工作计划将会是成功的一半。一下是本人在调查市场的基础上做的2013年工作计划。
一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。1市场部作用直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部对销售计划进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1制定13年销售计划科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况扬长避短、寻求机会、制定13年市场部和销售部工作任务和工作计划。2实行精兵简政、优化销售组织架构认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”企业人在企业自律守则培训售人员职业道德培训售人员必备素质培训
f用技术及公司产品培训应用中心或工程师培训
原作者所有。）学市场调研、督促协助市场销售：
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因
此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区
域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表
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