神东煤炭集团公司专项奖励管理办法
第一章总则
第一条为建立有效的激励、约束机制，引导神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）各项业务持续健康发展，促进管理水平不断提升，制订本办法。
第二条本办法中所指的专项奖，是指除公司五型企业绩效考核外，对公司安全、生产、煤质、机电、工程、后勤、一通三防、环保等业务，在公司组织的各种会战、活动中业绩突出，表现优秀的单位、个人，经公司同意按管理办法发放的奖金，旨在鼓励先进，体现差距。
第三条专项奖与公司五型企业绩效考核工作互为补充和支持，五型企业绩效考核侧重于战略与价值创造导向，以结果性指标为主，体现系统性、稳定性和长期性；专项奖考核侧重于过程质量管控，以及各种会战奖励等，体现短期性、激励及时性。
第四条专项奖的设置要体现“突出重点、精而不滥”原则，具备以下一个或全部特点的业务线，可以申请设置专项奖。
（一）与公司价值创造直接相关联的业务；（二）被列为公司年度重点工作，或公司年中根据工作需要举办的各种会战、活动；（三）属于公司管理短板，对公司战略目标的实现造成一定影响；第五条各专项奖实行总额控制，合同工资金来源为公司年度工资总额，劳务工奖励资金列支劳务费，公司机关业务部门在日常检查中对基层单位罚款的80可以用作本业务口专项奖励。
第二章组织及职责
第六条公司成立专项奖管理小组。
组长：总经理
f副组长：各相关业务分管副总经理成员：人力资源部、企业管理部、安监局、生产管理部、机电管理部、工程管理部、通风管理部、后勤保障部、煤质处、环保处、设备管理中心及相关业务部门和单位管理小组职责：
（一）研究通过公司专项奖管理相关制度；（二）研究通过公司纳入专项奖的业务范围及各专项奖年度预算；（三）研究通过公司专项奖预算执行情况的报告；（四）审定各专项奖的日常考核及发放结果。
管理小组在企业管理部下设办公室。办公室职责：
（一）负责拟定专项奖管理办法；（二）审核各专项奖管理制度与公司五型企业绩效考核管理制度的相容性；（三）按期汇总兑现各类专项奖；（四）受理专项奖相关业务投诉。第七条业务部门职责
人力资源部：负责编制专项奖励资金计划，建立并负责管理专项资金使用台账，拟定下发各类专项奖励资金使用的二次分配指导意见，提交年度专项奖预算执行情况报告。
安监局、生产管理部、机电管理部、工程管理部、通风管理部、矿业服务公司、煤质处、环保处、设备管理中心r