项目经理来说，手下有可用之人显得更为重要。毕竟巧妇难为无米之炊。项目经理的交流能力在留住人才方面起着关键作用。人的情绪总会有起伏，此时作为你作为朋友倾听他的愁烦，让他觉得能被理解，受人重视，自然他们就不会想离职，人才也就留住了。但是也不能一味的理解、倾听，在他们工作有误时，也要适时劝告。和他们有种亦师亦友的感觉。
f3应变能力灵活、耐心和耐力项目经理一定程度上就如同救火队员，必须有应变能力。因为它是整个项目的负责人，统筹的事情很多，要做好一个项目经理一定要有耐心。一个项目要的是各个部门的合作，所以灵活的应对各种人际关系也是项目经理的必修课。4性格要求项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力。（二）管理技能项目经理要的是综合性人才，不仅要有专业知识，作为一个管理者，管理技能也是做好项目经理的必备条件。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。计划、组织、目标定位、对项目的整体意识、授权能力这五个方面是项目经理的管理技能的基本要求。（三）技术技能优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识，包括：在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用。2、相关的专业知识如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。3、计算机应用能力一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。4、相关的项目知识项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。5、健康的身体和丰富的实践经验由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目r