让你做一个出色的项目经理
项目经理是整个项目的负责人，项目经理工作的好坏直接影响到项目成功与否，可见项目经理在项目运作扮演着至关重要的角色。本文就从项目经理所需的能力要求和策略选择浅析如何做好项目经理。
一．项目经理ProjectMa
ager
1概念项目经理是指项目的负责人，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。2项目经理的权力：生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
二．项目经理的能力要求
从项目经理的权力，我们不难看出，项目经理是整个项目的核心及领导者，他的能力就是做好项目经理的基础，我们先从能力要求上分析如何做好项目经理。（一）个性因素1号召力调动下属工作积极性的能力项目的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性，这样才能把团队中每个人的实力都发挥出来，使团队合作达到最优化。2交流能力有效倾听、劝告和理解他人的能力当今社会人才是最重要的，对于一个r