级考核等级分为SABC四个等级85分以上为S优7085分为A良60分70分为B合格60分以下为C不合格根据考评总分所对应档次决定评价等级和相应的系数考核分数的等级比例可根据公司的不同情况进行调整第十八条绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时应视该项问题的严重程度与影响大小按下列情况酌情处理与其它工作关联度不大由绩效目标执行人与其1该问题仅属个别问题直接负责人商定解决2该问题将影响其他工作绩效目标的完成时由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司经理办公会总经理协商解决3由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行发生困难无法解决时可由工作绩效目标执行人提出修订申请经由上级负责人批准后对原目标进行修改报人力资源部备案
绩效考核的评价第四章绩效考核的评价
第十九条评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行一评定工作绩效工作业绩中的