经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目标4项目组成员根据本人所在项目组经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目标第十一条工作态度目标设立的要求主要针对个人在工作中积极性协助性纪律性责任性等方面的态度进行考评第十二条工作能力目标设立的要求主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力理解判断力开拓创新力协调交涉力指导统帅力沟通协调服务能力监督指导等方面的能力进行考评
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2009年人力资源顶级方法与实操大全
绩效考核的实施实施细则第三章绩效考核的实施细则
第十三条每季度首月17日检查并考评公司每位被考核者绩效情况各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布公司每半年召开一次绩效考评会议要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨分析找出差距产生的主要原因并提出解决方案确定需要重点辅导的部门和人员第十四条绩效考核体系考核过程采用横向考评上级考评下级考评相结合的方式1上级考评由直接上级在考核期期末对下属各绩效考核因素完成情况进行考评考核主要要素是工作业绩工作态度和工作能力2横向考评根据岗位职责选择相关部门或同事进行考评考评重点是协调能力和服务质量部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评员工的横向考核由其同部门的同事参与考评3下级考评由全部直接下级对上级进行考评考核要素是工作能力重点是沟通能力监督能力和帮助指导能力4工作绩效的考评参见《工作绩效考核实施细则表》5工作能力和态度的考评参见《绩效考评因素定义表》和《考核指标权重表》6考评结果送交人力资源部审核备案第十五条各绩效考核人权重比例的调整根据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异各考核人权重的不同比例应定期调整即上级下级横向考核者权重的调整具体见《考核指标权重表》第十六条绩效考核要素权重比例的调整
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f根据岗位的不同公司的发展要求绩效考核要素的权重比例应定期调整即确定各岗位工作业绩考核指标工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例第十七条绩效考核等r