本工程计划200年月日开工，200年月日竣工，总工期天。411影响工期的主要因素为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。影响工期的主要因素有：1、由于工程资金款不到位，造成材料供应延期，不能正常施工，使工期延
f长。2、恶劣天气影响施工进度。3、职工生活精神状况影响施工。
412保证工期的措施1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的
领导下，加强现场工程管理。2）严格按照施工进度计划实施工程，精心组织施工，以保证计划目标最大
限度地实现。3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。4）对施工单位自供的部分材料，成立由供应、监理、施工、工程技术人员
对材料认真检查验收，发现不合格品不准进场，并及时与厂家联系处理。5）技术、安全、质检等人员配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进
度。6）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程
师，并尽最大可能履行合同中的义务。7）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场用电、用
水和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次进度控
制人员，及时检查各工序进度。9）在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。
42主要安装设备及材料供应计划详见附表三。
43电气设备安装一览表详见附表四。
5、质量目标、质量保证体系及技术组织措施51质量方针和目标
1在施工过程中，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我公司的ISO9001：2000质量体系和“科技兴企、爱岗敬业、安全服务”的质量方针。
f2）本工程质量目标：变电安装工程分部分项工程优良率95，一次验收合格率100，工程质量等级为合格，争创优良工程变电站称号。
3）杜绝重大及以上质量事故。4）质量记录和竣工技术资料真实、齐全，装订成册按时移交。52质量保证体系521主要职责1）全面贯彻实施公司质量体系文件，确保工程质量管理和质量保证符合文件要求，确保质量目标按期实现。2）项目经理负责本项目施工组织协调管理，是工程质量第一责任人。负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。确保本工程由项目部的质量管理机构能够r