等进行监督、协调、管理。5）根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转）工具、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行。
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f6）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物的合理调配，协调与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（委托人）签订的承包合同2。
7）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人（委托人）汇报工作，不能“以包抗管”。
8）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
4、各施工阶段部署
（1）地基与基础施工阶段1）施工流程：基槽验收→桩基施工→桩基验收→基础垫层→基础防水→基础防水保护层→基础放线→基础筏板钢筋施工→基础地梁、后浇带模板施工→墙、柱插筋→检查验收→基础筏板、地梁砼施工。2）压桩时必须对地基进行勘察，查明施工场地的地形地貌，掌握场地的地形、构造情况及不良土质情况。做到地基勘察要求细致准确，压桩位置合理，施工过程顺利，避免重复施工。3）桩混凝土浇筑时，采用商品混凝土浇筑，由商品混凝土站出料，主要依靠混凝土输送泵运输进行浇筑。4）基础施工完毕后，要进行验收，验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，为后期地面施工做好准备，方便地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。5）±0000以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。（2）主体施工阶段1）主体施工流程：测量弹线→柱筋→柱模→浇柱混凝土→搭脚手架→梁模→楼盖板模→梁筋→板筋→管线布置→浇筑混凝土→养护→拆模→墙体砌筑。2）主体施工时，以柱梁板梯支模为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。3）为了保证总体进度计划按时完成，墙体砌筑后可安排室内初装修阶段施工，外
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f墙初装饰安排在墙体砌筑后面。（3）装修施工阶段1）主要施工流程：天棚抹灰内墙装饰装修楼地面装饰装r