基础为40mm
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f（二）、工程特点1、施工顺序
本工程在施工中，严格遵循以下施工程序：先基础，后地上；先结构，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线。电气、暖、卫预留预埋工作与土建结构施工同步配合进行。
2、施工条件
本工程在施工中，季节性施工较多，历经夏天炎热气候和夏冬雨期。施工现场已达到“三通一平”的条件。
（三）、工程施工部署1、施工流水段划分
基础结构部分划分为一个施工段。主体结构部分施工时，每层划分为两个施工段，外墙砌筑每层划分为一个施工段，各施工过程流水施工。装饰工程施工时，外墙装饰分为一个施工段，其余施工过程每层划分为一个施工段，异节拍流水施工。
2、工程的各项目标
质量目标工期目标安全施工目标文明施工目标环境管理目标成本目标
表124工程的各项目标确保至少20建筑面积为省优工程具体幢号待定，其它为合格
总工期251d，其他按业主节点要求完成。采取有效措施，杜绝死亡事故和重伤事故，杜绝设备事故和主观交通事故，一般事故频率控制在05‰以下。确保达到广东省“安全文明标准化施工示范工地”。加强对周边已有道路、排水系统、场区周边及场区地下管道系统等设施的保护，出入车辆不污染市政道路。严格控制项目成本，达到公司要求指标创造经济效益。
3、本工程项目组织机构设置
（1）项目经理部组织机构图
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f图121项目经理部组织机构图项目经理部依据《建设工程项目管理规范》运行，项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间履行合同和目标管理负责，并接受公司考核和审查。为了能按期、优质、安全、高效地完成本工程，对工程施工进行严格而科学的组织和管理，满足甲方对工期、质量、安全、环保及文明施工的要求。项目经理部实行项目施工，项目部代表项目经理本人对该工程进行施工管理，对施工项目从开工到竣工的安全过程实施管理，对最终的建筑产品和业主全面负责。项目经理部须完成以下的主要工作：1）项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程实施全面管理，严格执行项目施工管理规定。2）认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。3）主持（或参与）制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划；检查各项施工方案及质量、安全保证措施实施情况。4）主持（或参与）项目各单位工程或专业项目的施工管理活动，并对工程进度（工期）、质量、安全和文明施工r