10之间。尤其在传统淡季的6月份，天气炎热，客户很少出门看车，我们通过区域组织的大面积网络广告投放，网络来店电的客户明显增加。3、市场营销活动的质量和效果有明显改进我们的市场活动无论从数量，还是从质量、效果上和以前相比都有了明显的改进，并且厂家的支持力度也有很大加强。一季度我们先后开展了“欢庆元旦，喜迎春节东风标致新年献新礼活动”“东风标致，品芯品质节油挑战赛暨寻找狮子王活动”“贺龙体育馆春季车展”，，“2011东风标致蓝色梦想中国行春季巡展”“五月份汽车展览会”“激，，情六月豪礼相送”等大型的市场营销活动。这些活动均取得了令人满意的效果，很好地宣传了东风标致的品牌，为后续508的上市起到积极的宣传作用。4、成功完成了春季巡展以及5月车展的任务。今年上半年，春季巡展及5月车展能否成功，直接决定上半年任务能否完成，因此公司在年初就做了详细周密计划，将各项指标责任到人。因此在两次活动中，市场部与销售部均能明确职责，配合默契，各项工作有条不紊。通过努力，两次活动成果显著：4月在怀化、浏阳、宁乡、益阳、邵阳的巡展，大大拉动了二级网点的销量，5月的车展在短短5天内销售新增订单达到了100台，远远超过了预期目标。5、增加售后盈利渠道。针对售后盈利手段的单一，今年在增加营销渠道上想了很多办法。例如，鼓励售后全体工作人员卖汽车精品；对于买车5、6年的老
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f客户，开展了“进店维修就有礼，工时材料双打折”的活动；对于快脱保的客户，业务人员上门拜访争取保单；这些活动取得了不错的效果，也适量得增加售后产值。6、加大促销活动的力度。公司开展了一系列的活动以吸引客户来店，3月的如“蓝色保障、关爱延伸”月的“蓝色关爱春风行动”5月的“蓝色关爱，夏季，4，送清凉”月的“购DVD送GPS再送工时”这些活动的开展对增加入厂，6台次，拉动人气起到了较大作用。7、加强对售后业务的详细管理。针对售后维修业务繁多，数据未能及时统计的现状，为了提高公司整体的服务质量，今年对售后业务管理力度大大加强。分别制作了维修进度管理看板、任务目标进度比比看看板，由专人负责每日更新数据，让每一位员工对自己的工作进度及任务差距一清二楚，通过对比激发员工的积极性，让他们更好更快的完成任务。三、公司目前存在的问题及下半年工作方向公司目前存在的问题及下半年工作方向今年是集团发展第二个五年计划的开头年，汽车公司在响应集团r